集團(tuán)公司召開2009年上半年工作總結(jié)大會 

二OO九年七月八日下午，瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2009年上半年工作總結(jié)大會在集團(tuán)公司六樓會議中心召開。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席魏光毅同志主持，參加會議的有集團(tuán)公司全體辦公會成員和員工代表。

   會議首先由金屬公司、礦石公司、再生公司、拍賣公司、富源房產(chǎn)公司、舊車市場、江南市場、富源煤業(yè)公司、電煤公司、物流公司和易極天成公司等分公司、子公司依次向大會匯報(bào)和總結(jié)了上半年工作情況以及下半年的工作目標(biāo)。由于受金融危機(jī)的影響，部分公司銷售情況有下滑的趨勢，但各公司均表示會朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，不被危機(jī)所嚇倒，克服一切困難，爭取取得更好的成績來多為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)力量。接著，集團(tuán)辦公室、事業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等向大會作了半年來的工作情況匯報(bào)。集團(tuán)副總?cè)~秀桂同志發(fā)言時(shí)稱：今年上半年各經(jīng)營單位都在努力工作，金融危機(jī)在逐步加深，但各單位并沒有停下來等行情，都積極去面對。這是對各單位半年來工作的肯定。

   隨后，員工代表們紛紛發(fā)言、各抒己見，表達(dá)自己的感受和看法，大家普遍認(rèn)為這種互動討論形式是了解“民聲”的有效方式，開創(chuàng)了公司歷年來前所未有的先例。員工代表們的發(fā)言都發(fā)自肺腑，表達(dá)了對各單位、各部門在金融危機(jī)挑戰(zhàn)下表現(xiàn)出來的頑強(qiáng)拼搏精神的由衷敬佩和對公司未來發(fā)展的美好憧憬。其中，電煤公司的員工代表以一名剛進(jìn)入工作領(lǐng)域的新人角度，對企業(yè)的管理和發(fā)展提出建議：1、開源節(jié)流，控制好經(jīng)營成本。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、加強(qiáng)人員管理。4、“突破”既定的思維模式和經(jīng)營模式。由此可以看出，不論新老員工，都愿意貢獻(xiàn)出自己的一份微薄之力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

   集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒為民同志在總結(jié)報(bào)告中首先對集團(tuán)公司2009年經(jīng)營情況進(jìn)行分析，2009年上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.23億元，雖然銷售規(guī)模同比下降18.63%,但上半年集團(tuán)依然保持較好的盈利狀態(tài)。隨后，鄒總對各單位進(jìn)行了點(diǎn)評：電煤公司克服各種困難，通過資源整合，取得單月銷售5萬噸的成績很不容易；易極天成公司經(jīng)過半年的艱苦努力，首次實(shí)現(xiàn)盈利并獲得了國家、省、市科技創(chuàng)新獎等多項(xiàng)榮譽(yù)；在通報(bào)了江南市場、成都公司、集團(tuán)舊車市場、富源舊車市場、鋼材經(jīng)營部和敘永洗選廠等上半年盈利單位情況的同時(shí)，也就部分虧損單位原因進(jìn)行了分析，最后，鄒總希望各公司下半年繼續(xù)努力，趕回計(jì)劃欠收部分，圓滿完成全年目標(biāo)。明確指出下半年的工作重點(diǎn)：1、抓考核、抓兌現(xiàn)，進(jìn)一步完善薪酬與激勵；2、抓規(guī)范、抓流程，確保資金高效安全運(yùn)行。3、抓工程、抓民生，確保我們投資項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)。

   為了更好地履行董事長職責(zé)，進(jìn)一步完善公司法人治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。大會宣布經(jīng)集團(tuán)董事會、黨委聯(lián)席會議研究決定：同意鄒為民同志辭去瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)；聘任魏光毅同志為瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。對此，魏光毅同志回應(yīng)并表示：完成公司賦予的歷史使命和任務(wù)是份責(zé)任、義不容辭，堅(jiān)決服從董事會的決定。調(diào)整后集團(tuán)經(jīng)營班子成員的分工為：在集團(tuán)黨委、董事會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，魏光毅同志在經(jīng)營班子中負(fù)總責(zé)；葉秀桂同志負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、鋼材市場建設(shè)和經(jīng)營；熊浩同志負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和流程建設(shè)。打破原有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位進(jìn)行分管的界限，按照分工負(fù)責(zé)抓好工作。希望在今后的工作中能夠得到大家支持、理解、配合和幫助，希望大家嚴(yán)格考核和監(jiān)督，并愿意為各單位和各部門做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，努力做到盡職盡責(zé)。

大會會場一

 大會會場二